{"id":246,"date":"2025-08-26T07:30:46","date_gmt":"2025-08-26T07:30:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haldren.com\/dusseldorf\/?page_id=67"},"modified":"2025-11-03T06:34:41","modified_gmt":"2025-11-03T06:34:41","slug":"board-suche","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.haldren.com\/dusseldorf\/de\/talentwerving\/board-suche\/","title":{"rendered":"Board-Suche"},"content":{"rendered":"\n  <link rel=\"preload\" as=\"image\" href=\"https:\/\/www.haldren.com\/dusseldorf\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2025\/08\/dusseldorf-city-e1764151041146.webp\" fetchpriority=\"high\">\n  <style>\n    .inner-banner-section {\n      background-image: url('https:\/\/www.haldren.com\/dusseldorf\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2025\/08\/dusseldorf-city-e1764151041146.webp');\n      background-size: cover;\n      background-position: center;\n      background-repeat: no-repeat;\n    }\n\n    @media (max-width: 768px) {\n      .inner-banner-section {\n        background-image: url('https:\/\/www.haldren.com\/dusseldorf\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2025\/08\/dusseldorf-city-e1764151041146.webp');\n      }\n    }\n  <\/style>\n\n<div class=\"block-section inner-banner-section lazyload bg-sty section-gaps top-border-line\">\n  <div class=\"container-fluid\">\n    <div class=\"content-wrap\">\n      <h1 class=\"title\">\n        Board Of Director Search In D\u00fcsseldorf      <\/h1>\n      <span style=\"font-size: 18px;\">Gef\u00fchrte Vorstandsernennungen mit globaler Reichweite und lokalem Einblick<\/span>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n<div class=\"wp-block-custom-div-wrapper-block col-wrapper has-sidebar\"><div class=\"content-wrapper\" style=\"background-color:#002a26\">\n<div class=\"block-section section-gaps default-content-section \" \n     style=\"--text-color: #ffffff; --bg-color: #119084;\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"default-single-content-wrap\">\n            <div class=\"content-wrap\">\n                                    <h2>F\u00fchrende Personalberatung f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te in D\u00fcsseldorf<\/h2>\n<p>Haldren unterst\u00fctzt Vorst\u00e4nde in ganz Deutschland mit pr\u00e4zisen, diskreten und effizienten Besetzungen, die auf lokalen Kenntnissen und globaler Reichweite basieren. Mit einer klaren Zielsetzung kartieren wir die nordrhein-westf\u00e4lischen M\u00e4rkte, messen die Erwartungen und stimmen die Beteiligten ab, damit Entscheidungen schneller getroffen werden k\u00f6nnen. Unsere Kunden erhalten eine strukturierte Kommunikation, definierte Meilensteine und einen praktischen Zeitplan f\u00fcr die Einstellung, der Governance, Mitbestimmung und Kultur in Nordrhein-Westfalen respektiert.<\/p>\n<p>In der Praxis \u00fcbernehmen unsere Spezialisten die Suche nach F\u00fchrungskr\u00e4ften, die Nachfolgeplanung und die Rekrutierung unabh\u00e4ngiger Direktoren f\u00fcr b\u00f6rsennotierte Unternehmen, Familienunternehmen und Wachstumsorganisationen. Ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Anforderungen in den Bereichen Audit, Risiko und Verg\u00fctung flie\u00dft in jede Shortlist ein, w\u00e4hrend Vielfalt und Daten die Interviews und Referenzen leiten. Unsere Berater kombinieren ihre Forschungsst\u00e4rke mit langj\u00e4hriger praktischer Erfahrung in der Beratung von Aufsichtsr\u00e4ten und leiten dann die Einarbeitung, damit der neue Direktor schnell seinen Beitrag leisten kann.<\/p>\n<p>In D\u00fcsseldorf und weltweit deckt unser Netzwerk die Bereiche Technologie, Automobil, Gesundheitswesen, Maschinenbau und Finanzen ab. Gehaltsbenchmarks und K\u00fcndigungsfristen werden \u00fcberpr\u00fcft, damit die Angebote sauber ankommen. Unsere Bewertung verwendet Rollen-Scorecards, strukturierte Interviews und validierte psychometrische Verfahren, um Verzerrungen zu reduzieren und die Passung zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Unsere Verkaufsargumente: Globale Reichweite mit Fokus auf D\u00fcsseldorf, strenges Screening, vertrauliche Behandlung und messbare Ergebnisse, die eine schnelle Besetzung von Direktorenstellen erm\u00f6glichen und gleichzeitig die Kultur und den langfristigen Erfolg sch\u00fctzen.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h2>Top-Tier Executive Search Firm bei der Suche nach Verwaltungsratsmitgliedern<\/h2>\n<p>Mit Klarheit \u00fcber die Anforderungen an die Unternehmensf\u00fchrung handeln wir schnell und gr\u00fcndlich, denn L\u00fccken im Vorstand bremsen die Strategie. Unser Team f\u00fchrt einen disziplinierten Prozess durch und passt sich dann an, wenn neue Daten eintreffen, so dass die Kandidatenliste stark bleibt.<\/p>\n<p>Unser Engagement f\u00fcr den Service zeigt sich in best\u00e4ndigem Kontakt, klarer Sprache und ehrlichen Feedbackschleifen. Erwartungen werden fr\u00fchzeitig deutlich gemacht, und Risiken werden offen besprochen.<\/p>\n<p>Unser Ziel ist es, Vorst\u00e4nde und F\u00fchrungsteams beim Aufbau widerstandsf\u00e4higer Organisationen zu unterst\u00fctzen. Zu unseren Werten geh\u00f6ren Verantwortlichkeit, Diskretion und Respekt vor den Menschen, die jede Entscheidung leiten.<\/p>\n<p>Fundierte Marktkenntnisse sind die Grundlage unserer Arbeit. Unsere Berater pflegen Live-Karten von Kandidaten in ganz Deutschland und am Nordrhein, verfolgen die Verf\u00fcgbarkeit und sprechen passive F\u00fchrungskr\u00e4fte an, die nur selten in \u00f6ffentlichen Datenbanken auftauchen.<\/p>\n<p>Erfahrungen aus erster Hand sind wichtig. Viele Kollegen haben Vorst\u00e4nde bei CEO-Wechseln, Kapitalerh\u00f6hungen und Umstrukturierungen beraten, so dass sie Druckpunkte erkennen und Prozesse stabil halten k\u00f6nnen.<\/p>\n<h4>Bewertung<\/h4>\n<p>Eine klare Rollenscorecard legt Ergebnisse, Entscheidungsrechte und Ausschussaufgaben fest. Psychometrische Tests und strukturierte Interviews pr\u00fcfen Urteilsverm\u00f6gen, Unabh\u00e4ngigkeit und Einflussnahme auf Interessengruppen. Referenzen werden anhand von Leistungen, nicht von Titeln, \u00fcberpr\u00fcft.<\/p>\n<h4>Talentakquise<\/h4>\n<p>Ziellisten beruhen auf Recherchen, Empfehlungen und diskreten Kontakten in verschiedenen Branchen und Organisationen. Die Kandidatenpipelines werden w\u00f6chentlich weiterentwickelt, und die Daten werden ausgetauscht, damit die Priorit\u00e4ten aufeinander abgestimmt bleiben. Die Finalisten werden anhand realer Vorstandsszenarien auf Vorstellungsgespr\u00e4che vorbereitet.<\/p>\n<h4>Organisatorische Umwandlung<\/h4>\n<p>Die Zusammensetzung des Vorstands wirkt sich auf die Umsetzung der Strategie aus, daher wird die Erneuerung der Unternehmensf\u00fchrung sorgf\u00e4ltig geplant. Die Nachfolgeplanung f\u00fcr den CEO und die Direktoren ist eingebettet, um langfristigen Erfolg zu gew\u00e4hrleisten. Das Onboarding umfasst 90-Tage-Ziele und Feedback-Schleifen mit dem Vorsitzenden.<\/p>\n<h2>Unser Ansatz bei der Suche nach Vorstandsmitgliedern<\/h2>\n<p>Haldren ist weithin f\u00fcr seine rigorose, menschliche Rekrutierung bekannt und konzentriert sich auf Ergebnisse, die Vorst\u00e4nde messen k\u00f6nnen. Ein schrittweiser Prozess beginnt mit Besprechungen mit den Beteiligten, um Ziele, Risiken und Zeitpl\u00e4ne abzustimmen. Anschlie\u00dfend wird der Markt in ganz Nordrhein-Westfalen und dar\u00fcber hinaus erkundet, w\u00e4hrend die Suchpriorit\u00e4ten mit der Kultur und der Strategie abgeglichen werden.<\/p>\n<p>Spezialisierte Tools sorgen f\u00fcr Geschwindigkeit und Qualit\u00e4t. Wir nutzen sicheres Bewerber-Tracking f\u00fcr Audit-Trails, Talent-Analysen zur Visualisierung der Kompetenzabdeckung und konforme Background-Checks zum Schutz der Vertraulichkeit. Diversity-Einstellungsstrategien erweitern die Reichweite in unterrepr\u00e4sentierten Netzwerken, und fortschrittliche psychometrische Tests zeigen Entscheidungsstil, Belastbarkeit und Zusammenarbeit auf.<\/p>\n<p>Die Beschaffung erfolgt gezielt und diskret. Durch Nachforschungen werden Direktoren, CEOs und leitende Angestellte mit relevantem Engagement in Aussch\u00fcssen identifiziert, w\u00e4hrend die Kontaktaufnahme ein Gleichgewicht zwischen Dynamik und Privatsph\u00e4re herstellt. Bei der Vorauswahl werden die Leistungen mit der Scorecard verglichen und Kompromisse hervorgehoben, so dass die Vorst\u00e4nde mit Zuversicht ausw\u00e4hlen k\u00f6nnen. Durch die Darstellung von F\u00e4higkeiten, Verf\u00fcgbarkeit und Preisen im Vorfeld beschleunigen unsere Auswahllisten die Entscheidung. Haldren kombiniert schnelle Lieferung, Qualit\u00e4tsscreening und diskrete Handhabung mit praktischer Unterst\u00fctzung beim Onboarding, um das Einstellungsrisiko zu verringern.<\/p>\n<p>Ethisches Verhalten ist nicht verhandelbar. Konflikte werden offengelegt, Daten werden nach den Grunds\u00e4tzen der GDPR behandelt, und die Zustimmung wird in jeder Phase eingeholt. Die Bewerber erhalten klare Informationen \u00fcber den Prozess und den Zeitplan, was das Vertrauen st\u00e4rkt und ihren Ruf sch\u00fctzt.<\/p>\n<p>Im Vergleich zu Standardpraktiken bietet unser Modell den Vorst\u00e4nden einen besseren Einblick, nicht nur mehr Namen. Wir stellen Instrumente und Gespr\u00e4chsleitf\u00e4den zur Verf\u00fcgung, so dass die F\u00fchrungsteams ihre eigenen F\u00e4higkeiten ausbauen und nachhaltige Verbesserungen nach Abschluss der Suche erzielen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2>Unsere Erfahrung als f\u00fchrende D\u00fcsseldorfer Executive Recruiter<\/h2>\n<p>Technisches Wissen ist der Kern unseres Beratungshandwerks. Rollenarchitekturen, Ausschussmandate und Governance-Kodizes werden in einfachen Worten erkl\u00e4rt, w\u00e4hrend die Bewertungsmethoden konsistent und fair bleiben. Dieser Ansatz erm\u00f6glicht den Gremien verl\u00e4ssliche Vergleiche zwischen den Finalisten.<\/p>\n<p>Branchenkenntnisse stammen aus erster Hand aus der Arbeit mit Teams in den Bereichen Technologie, Automobil, Maschinenbau, Gesundheitswesen und Forschung in Deutschland. Bei F\u00fchrungswechseln haben unsere Berater CEO-Wechsel, digitale Umstellungen und internationale Expansionen begleitet, was den Blick daf\u00fcr sch\u00e4rft, was ein Vorstand wirklich braucht.<\/p>\n<p>Kontinuierliches Lernen h\u00e4lt unsere Beratung aktuell. Unsere Mitarbeiter nehmen an Foren zur Unternehmensf\u00fchrung, an Briefings zur Talentsuche und an Workshops zur Kandidatenethik teil und wenden diese Ideen dann bei Live-Suchen in ganz Nordrhein an. Neue Einstellungsmuster werden intern weitergegeben, so dass jeder Kunde davon profitiert.<\/p>\n<p>Akademische und berufliche Qualifikationen sorgen f\u00fcr mehr Strenge. Zu unserem Team geh\u00f6ren MBAs und Absolventen der Organisationspsychologie sowie Berater mit Zertifizierungen in psychometrischen Instrumenten wie Hogan und SHL. Schulungen in strukturierten Interviews und der Verringerung von Verzerrungen st\u00e4rken unsere Entscheidungen zus\u00e4tzlich.<\/p>\n<p>Erfahrungen aus erster Hand in Meetings, bei denen es um viel geht, pr\u00e4gen unseren Stil. Unter Zeitdruck verringern klare Entscheidungswege und eine kontinuierliche Kommunikation die Reibungsverluste, w\u00e4hrend praktische Onboarding-Tools den Direktoren helfen, vom ersten Vorstandszyklus an einen Beitrag zu leisten.<\/p>\n<h4>Einige Bereiche, auf die wir uns spezialisiert haben<\/h4>\n<p>Branchen\u00fcbergreifende Erfahrungen helfen uns, \u00fcbertragbare St\u00e4rken und Risiken zu erkennen. In der Automobilbranche und der fortschrittlichen Fertigung sind Werksumstellungen und die Widerstandsf\u00e4higkeit der Lieferkette oft ausschlaggebend f\u00fcr das Profil eines Vorstandsmitglieds, so dass Betriebs- und Risikokenntnisse auf der Scorecard nach oben r\u00fccken. In der Technologiebranche haben Cybersicherheit und Data Governance f\u00fcr Unternehmen, die in Deutschland und weltweit expandieren, Priorit\u00e4t.<\/p>\n<p>Unternehmen im Gesundheitswesen, in der Forschung und im Ingenieurwesen suchen nach Vorst\u00e4nden, die die Einhaltung von Vorschriften und die Finanzierung steuern und gleichzeitig Innovationen sch\u00fctzen k\u00f6nnen. F\u00fcr Familienunternehmen sind Verantwortlichkeit und Nachfolgeplanung genauso wichtig wie die Quartalsergebnisse, weshalb wir Zeit mit den Eigent\u00fcmern investieren, um ein Gleichgewicht zwischen Erbe und Wachstum herzustellen. Unternehmen, die mit privatem Kapital unterst\u00fctzt werden, brauchen oft ver\u00e4nderungsbereite F\u00fchrungskr\u00e4fte, die wissen, wie man innerhalb klarer Fristen Werte schafft.<\/p>\n<p>Diese Bandbreite schr\u00e4nkt uns nicht ein. Sie sch\u00e4rft unsere Fragen und erweitert die Reichweite unserer Kandidaten \u00fcber Branchen und Organisationen hinweg. Da die M\u00e4rkte in Nordrhein-Westfalen miteinander vernetzt sind, k\u00f6nnen wir durch branchen\u00fcbergreifendes Denken F\u00fchrungskr\u00e4fte finden, die Kultur, Strategie und Teams durch reale Zw\u00e4nge f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n<h4>Beispiele f\u00fcr Rollen, f\u00fcr die wir rekrutieren<\/h4>\n<p>Unser Auftrag und unsere Vision konzentrieren sich auf die St\u00e4rkung von Aufsichtsr\u00e4ten, damit Unternehmen planen, umsetzen und \u00fcberleben k\u00f6nnen. Die Vermittlung von Vorsitzenden, unabh\u00e4ngigen Direktoren, Pr\u00fcfungsaussch\u00fcssen und Verg\u00fctungsaussch\u00fcssen wird durch Interviewpl\u00e4ne unterst\u00fctzt, die an reale Vorstandsentscheidungen gebunden sind. Chief Executive Officer- und CEO-Nachfolgeplanungen werden mit besonderer Sorgfalt durchgef\u00fchrt, da die Kontinuit\u00e4t der F\u00fchrung die Leistung verankert.<\/p>\n<p>\u00dcber diese Rollen hinaus unterst\u00fctzen wir den Wechsel von CFOs zu Direktoren, den Eintritt von Technologief\u00fchrern in den Vorstand und die Auffrischung von Aussch\u00fcssen f\u00fcr Risiko und Nachhaltigkeit. Jedes Mandat beginnt mit den Ergebnissen, dann suchen wir nach Kandidaten, die dem Kontext entsprechen, nicht nur dem Titel. Die kulturelle Eignung wird anhand praktischer Szenarien getestet, die die Arbeitsweise des F\u00fchrungsteams widerspiegeln.<\/p>\n<p>Das Ziel bleibt gleich. Wir finden Direktoren, die einen Mehrwert schaffen, konstruktiv herausfordern und die Unternehmensf\u00fchrung st\u00e4rken. Die Auswahllisten spiegeln Vielfalt, Fachwissen und Verf\u00fcgbarkeit wider, w\u00e4hrend die Unterst\u00fctzung bei der Einarbeitung neuen Vorstandsmitgliedern hilft, sich schnell in Teams und Vorst\u00e4nde zu integrieren.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Beginnen Sie ein Gespr\u00e4ch mit unseren Beratern, um Ihre Vorstandsbestellung in D\u00fcsseldorf zu planen.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h2>Warum Haldren einen ma\u00dfgeschneiderten Ansatz zur Rekrutierung verwendet<\/h2>\n<p>Zu Beginn unserer T\u00e4tigkeit in Nordrhein-Westfalen bat ein Familienunternehmen um eine schnelle Besetzung des Vorstands w\u00e4hrend eines CEO-Wechsels. Eine allgemeine Auswahlliste erf\u00fcllte die Anforderungen an den Lebenslauf, doch die Eigent\u00fcmer f\u00fchlten sich nicht geh\u00f6rt und der Fortschritt geriet ins Stocken. Nach einer Anh\u00f6rung des F\u00fchrungsteams und des n\u00e4chsten Familienmitglieds wurde die Suche mit verfeinerten Kriterien wieder aufgenommen, und der Schwung kehrte zur\u00fcck.<\/p>\n<p>Diese Erfahrung hat unsere Methode ver\u00e4ndert. Standardschritte lassen die Kultur, die Entscheidungsbefugnisse und den Zeitplan au\u00dfer Acht, denn genau dort lauern die Risiken. Ein ma\u00dfgeschneiderter Ansatz erkennt den Kontext, so dass Besprechungen k\u00fcrzer, Interviews sch\u00e4rfer und die Integration schneller vonstatten geht.<\/p>\n<p>Generische Ans\u00e4tze versprechen Schnelligkeit, verschenken aber oft Klarheit und Vertrauen. Schablonen ignorieren, wie Familienunternehmen Entscheidungen treffen, wie die Mitbestimmung die Vorst\u00e4nde pr\u00e4gt und wie Wachstumsunternehmen mit Bargeld und Risiken umgehen. Die Lehren aus diesem Projekt haben uns gelehrt, zu Beginn langsamer vorzugehen, um dann schneller voranzukommen, sobald eine echte Abstimmung stattgefunden hat.<\/p>\n<p>Heute binden wir die Interessengruppen fr\u00fchzeitig ein, erstellen spezifische Scorecards und tauschen uns aus, wenn sich die Auswahlm\u00f6glichkeiten verringern. Das Ergebnis ist eine stabilere Auswahl, bessere Ergebnisse f\u00fcr Kunden und Kandidaten und eine sicherere Unternehmensf\u00fchrung, ohne dass wir uns auf pauschale Routinen verlassen.<\/p>\n<h2>Warum Haldren f\u00fcr die Suche nach Vorstandsmitgliedern w\u00e4hlen?<\/h2>\n<p>Der Ruf von Haldren w\u00e4chst durch best\u00e4ndige Ergebnisse, sorgf\u00e4ltige Kommunikation und Respekt vor den Menschen. \u00dcber viele Jahre hinweg haben sich unsere Berater durch die Besetzung wichtiger Vorstands- und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrersitze in ganz Deutschland und dar\u00fcber hinaus Vertrauen erworben. Vorst\u00e4nde verlassen sich auf uns, weil wir Versprechen einhalten und Kompromisse erl\u00e4utern, bevor Entscheidungen getroffen werden.<\/p>\n<p>Unser Engagement bei der Suche nach Vorstandsmitgliedern zieht sich durch unsere gesamte Praxis. Klare Rollenverteilung, rigorose Bewertung und durchdachte Einarbeitung bilden eine einheitliche Linie vom Auftrag bis zur Wirkung. Dieser Fokus hilft Organisationen, F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten zu finden, die die Strategie leiten und den langfristigen Erfolg sicherstellen.<\/p>\n<p>Diskretion wird in jeden Schritt eingebaut. Die Daten werden nach den Grunds\u00e4tzen der Datenschutzgrundverordnung (GDPR) gespeichert, der Zugriff ist auf eine &#8220;Need-to-know&#8221;-Basis beschr\u00e4nkt, und die Bewerberdateien werden in unseren Systemen verschl\u00fcsselt. Referenzen werden mit Zustimmung durchgef\u00fchrt, und sensible Details werden nur an autorisierte Interessengruppen weitergegeben.<\/p>\n<p>Ethische Standards pr\u00e4gen die Ergebnisse. Konflikte werden offengelegt, Vielfalt wird gezielt angestrebt, und Forschungsquellen werden \u00fcberpr\u00fcft. Da Datenschutz und Vertraulichkeit wichtig sind, k\u00f6nnen unsere Kunden sichere Prozesse, unkomplizierte Beratung und konsequente Einhaltung der Vorschriften bei jedem Meilenstein erwarten.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Besprechen Sie Ihre Anforderungen an den Vorstand mit Haldren, und lassen Sie uns eine Suche entwickeln, die Klarheit, Auswahl und Vertrauen bietet.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n                            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"block-section accordion-main-section \">\n    <div class=\"container\">    \n                <div class=\"accordion-faqs\">\n            <h2 class=\"m-title\">Frequently Asked Questions (FAQs)<\/h2>\n                        <div class=\"item\">\n                <h3>Wie tragen Sie der deutschen Mitbestimmung und den lokalen Governance-Normen Rechnung?<\/h3>\n                <div class=\"faq-content\"><p>Unser Prozess ber\u00fccksichtigt die Strukturen des Aufsichtsrats und des Vorstands, die Anforderungen an die Arbeitnehmervertretung und den Deutschen Corporate Governance Kodex und stimmt die Interviews und das Onboarding auf diese Erwartungen ab, damit die Direktoren einen effektiven Beitrag leisten k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n            <\/div>\n                        <div class=\"item\">\n                <h3>Mit welcher Zeitspanne sollten Gremien in D\u00fcsseldorf f\u00fcr eine erstklassige Suche rechnen?<\/h3>\n                <div class=\"faq-content\"><p>Eine typische Ernennung verl\u00e4uft in strukturierten Phasen: Anpassung und Scorecard, Marktanalyse und Kontaktaufnahme, Bewertungen und Vorauswahl, dann Angebot und Einarbeitung. Das Tempo h\u00e4ngt von den K\u00fcndigungsfristen, dem Bedarf des Ausschusses und den Sitzungskalendern ab.<\/p>\n<\/div>\n            <\/div>\n                        <div class=\"item\">\n                <h3>Wie sch\u00fctzen Sie die Vertraulichkeit bei der Kontaktaufnahme und bei der Suche nach Referenzen?<\/h3>\n                <div class=\"faq-content\"><p>Die Zustimmung der Bewerber wird in jeder Phase eingeholt, in den Nachrichten werden sensible Details vermieden, und eine Referenzierung erfolgt erst, wenn das gegenseitige Interesse best\u00e4tigt ist. Der Zugang zu Dateien bleibt innerhalb unserer Systeme beschr\u00e4nkt, um die Privatsph\u00e4re zu sch\u00fctzen.<\/p>\n<\/div>\n            <\/div>\n                    <\/div>\n            <\/div>\n<\/div><\/div><div class=\"sidebar-wrapper\">\n<div class=\"wpcf7 no-js\" id=\"wpcf7-f40-o1\" lang=\"\" dir=\"ltr\" data-wpcf7-id=\"40\">\n<div class=\"screen-reader-response\"><p role=\"status\" aria-live=\"polite\" aria-atomic=\"true\"><\/p> <ul><\/ul><\/div>\n<form action=\"\/dusseldorf\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/246#wpcf7-f40-o1\" method=\"post\" class=\"wpcf7-form init\" aria-label=\"Contact form\" enctype=\"multipart\/form-data\" novalidate=\"novalidate\" data-status=\"init\">\n<fieldset class=\"hidden-fields-container\"><input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7\" value=\"40\" \/><input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_version\" value=\"6.1.5\" \/><input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_locale\" value=\"\" \/><input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_unit_tag\" value=\"wpcf7-f40-o1\" \/><input 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style=\"background-color: #119084\">  \n    <div class=\"container\">\n                <div class=\"splide client-slider\">\n            <div class=\"splide__track\">\n                <div class=\"splide__list\">\n                                        <div class=\"splide__slide\">\n                        <div class=\"content-box\">\n                            <div class=\"content\">\n                                <p>&#8220;Es entstand schnell Vertrauen, weil Haldren unsere Kultur in eine klare Rollenbewertung und einen Interviewplan \u00fcbersetzte. Die Auswahllisten zeigten Kompromisse auf, die wir tats\u00e4chlich diskutieren konnten. Der neue Direktor leitete die Pr\u00fcfung innerhalb eines Zyklus, und die Qualit\u00e4t der Berichterstattung verbesserte sich im gesamten F\u00fchrungsteam.<\/p>\n                            <\/div>\n                                                        <div class=\"name\">\n                                <strong>J\u00fcrgen L.<\/strong>, \n                                Der Vorsitzende des Aufsichtsrates                            <\/div>\n                                                    <\/div>\n                    <\/div>\n                                        <div class=\"splide__slide\">\n                        <div class=\"content-box\">\n                            <div class=\"content\">\n                                <p>&#8220;Unser Unternehmen ben\u00f6tigte Hilfe bei der Nachfolgeplanung f\u00fcr den CEO und die Direktoren in einem heiklen Jahr. Haldren leitete die Beteiligten ruhig an, respektierte die Privatsph\u00e4re und hielt die Sitzungen effizient. Die Erg\u00e4nzung des Vorstands brachte Tradition und Wachstum in Einklang, und unsere Teams f\u00fchlten sich durchweg unterst\u00fctzt.&#8221;<\/p>\n                            <\/div>\n                                                        <div class=\"name\">\n                                <strong>Anke \u00d6.<\/strong>, \n                                Inhaber eines Familienunternehmens                            <\/div>\n                                                    <\/div>\n                    <\/div>\n                                        <div class=\"splide__slide\">\n                        <div class=\"content-box\">\n                            <div class=\"content\">\n                                <p>&#8220;In einem nordrhein-westf\u00e4lischen Portfoliounternehmen war der Zeitplan eng und die Erwartungen waren hoch. Haldren kombinierte Recherche und praktisches Coaching und bereitete die Finalisten mit realen Vorstandsszenarien vor. Die Integration verlief reibungslos, und die Leistungsgespr\u00e4che wurden bereits im ersten Quartal produktiver.&#8221;<\/p>\n                            <\/div>\n                                                        <div class=\"name\">\n                                <strong>Svenja K.<\/strong>, \n                                Private Equity Operating Partner                            <\/div>\n                                                    <\/div>\n                    <\/div>\n                                    <\/div>\n            <\/div>\n        <\/div>\n            <\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"parent":242,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-246","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"lang":"de","translations":{"de":246,"en":67},"jetpack_sharing_enabled":true,"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.haldren.com\/dusseldorf\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/246","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.haldren.com\/dusseldorf\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.haldren.com\/dusseldorf\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.haldren.com\/dusseldorf\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.haldren.com\/dusseldorf\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=246"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.haldren.com\/dusseldorf\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/246\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":262,"href":"https:\/\/www.haldren.com\/dusseldorf\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/246\/revisions\/262"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.haldren.com\/dusseldorf\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/242"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.haldren.com\/dusseldorf\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=246"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}